Pracoval jsem pro jednu americkou firmu a nelíbila se mi její filozofie řízení lidí. Neustálé vynucování pozitivního myšlení hraničící až s vymýváním mozků ze strany amerických manažerů nebo např. vyvoláváním něco na způsob davové psychózy při firemních školeních a vůbec způsoby chování našich amerických manažerů byly zvláštní. RE/MAX je americká firma, trochu se bojím, že by mě u vás potkalo něco podobného. Jak to tedy u vás je?

Naprosto vás chápu. Toto je problém mnoha zahraničních společností, jejichž manažeři neznají či ignorují kulturní rozdíly v zemi, kam jsou vysláni a aplikují strategie, které jsou sice úspěšné v zemi jejich původu, ale přitom v cizí zemi se mohou stát kontraproduktivní. Rovněž tak mohou vzniknout zbytečné konflikty a nedorozumění uvnitř firmy.

Musím však říci, že ačkoli je RE/MAX původem americký koncept (společnost vznikla v roce 1973 v Denveru ve Spojených státech), je především společností globální a velmi zodpovědně respektuje kulturní rozdíly v dané zemi. RE/MAX úspěšně podniká v 78 zemích světa, které jsou kulturně odlišné, a to v duchu zlaté zásady „podnikej globálně, mysli lokálně".

Jsme společností postavenou na manažerech, kteří dlouhodobě žijí v Praze či Středočeském kraji a velmi dobře znají místní podmínky a trh. Máme však možnost využívat globální sílu a know-how společnosti RE/MAX z celého světa.

U nás vám rozhodně kulturní šok nehrozí:o)

Na dotaz odpověděl: Petr Podlešák